# 薪资谈判脚本

## 心法

- 永远不要先开口给一个数（让对方先报）
- 给数字时给 range，下限略高于你的最低接受
- 谈判全程保持"希望加入" + "理性 base on 市场" 的语气
- 不要 disclose 你的当前 / 历史薪资（除非法律 / 当地惯例要求）
- 多个 offer 是最大筹码，但不要明示要"涨多少"，让对方主动提

## 阶段 1：HR 初次问期望薪资

**HR**："你期望的薪资是多少？"

**你（首选）**：
"贵司这个岗位的薪资带是多少？我希望对齐市场和岗位职级。"

**HR（如果说不告诉你）**：
"我们想先听你的期望，再做匹配。"

**你**：
"基于市场行情和我的 ___ 年经验，我希望的范围是 X~Y k × ___ 月，最终可以基于贵司的整体 package 综合谈。"

X 的算法：（当前年包 ÷ 12 ÷ 月数）× 1.3~1.5，向上取整到 5k。
Y 的算法：X × 1.2。

例：当前 30 × 16 = 480k 年包。月薪 = 480/14 ≈ 34k。期望 X = 34 × 1.3 = 44k → 给 45~55k × 14。

## 阶段 2：HR 给口头 offer

**HR**："我们能给你 50k × 14，年包 700k。"

**你（不要立刻接）**：
"感谢，让我先了解下整体 package 的细节，包括签字费、股票 / RSU、年终奖结构、五险一金基数、加班 / 出差补贴。"

收到详细信息后：
- 如果**整体满意**：可以表达"基本符合预期，让我和家人商量 1~2 天"
- 如果**期望更高**：进入阶段 3 谈判

## 阶段 3：谈高 offer

**你**：
"非常感谢您的 offer，我对岗位和团队都很认可。基于我目前正在 finalize 的 X 公司类似岗位的 offer / 我的当前 package + 跳槽涨幅期望，我希望能在月薪 / 签字费 / RSU 上有进一步空间，具体是 ___。"

要点：
- **永远给具体数字**（不要说"再高一点")
- **给一个 reason**（其他 offer / 当前涨幅 / 市场行情）
- **只谈 1~2 个核心要素**（不要每项都谈）
- **不要威胁**（不要说"否则我去 X 公司"）

## 阶段 4：HR 拒绝再加

**HR**："这个数字已经是我们的 maximum，无法再加。"

**你**：
- 如果 base 已经能接受：尝试争取签字费 / 多一档股票 / 多 5 天年假 / 入职时间调整
- 如果整体不能接受：感谢 + 说"我需要时间考虑"，不要当场拒绝

## 阶段 5：手握多个 offer

最理想：3 个 offer 在手，且各家都知道你在考虑其他

**与 A 公司**："X 公司给了 50k × 14 + 100k 签字 + 200k RSU/年，我个人更倾向贵司 / 这个岗位，但希望整体 package 至少 match。"

**与 B 公司**：同上但换数字

⚠️ 不要伪造 offer（HR 圈子小，可能被发现）

## 应届生薪资谈判

应届生议价空间小，但仍有：
- 不同 offer 互比
- 签字费可以争（很多公司有 flex）
- 入职时间可以争（毕业延后）
- 工作地点 / base 转换 可以争

应届生**不要**：因为期望太高拒掉所有 offer。第一份工作的"平台 + 业务 + leader"比薪资重要。

## 常见雷区

- "我愿意降薪过来" → 永远不要主动说，HR 会觉得你"贱卖" + "需求被低估"
- "我对薪资不敏感" → HR 听了真的会少给
- "你们随便给个数" → 把决定权交给 HR，等于自杀
- "如果不到 X 我就拒" → 太 hardcore，谈崩
- 把家里 / 房贷 / 个人困难当谈判筹码 → 不专业

## 收到 offer 之后的 checklist

- [ ] 确认 base 月薪 + 月数
- [ ] 确认签字费 / 一次性奖金
- [ ] 确认股票 / RSU / 期权（数量、归属期、估值方式）
- [ ] 确认年终奖结构（保底 / 固定 / 浮动）
- [ ] 确认五险一金基数（很多公司低基数缴费，影响实际收入）
- [ ] 确认补充医疗 / 商业保险
- [ ] 确认年假 / 调休 / 带薪病假
- [ ] 确认加班 / 出差补贴
- [ ] 确认背景调查范围
- [ ] 确认 offer letter 书面文件
- [ ] 入职时间（30 天交接 + 1 周休息）